关于作者

姓名:

性别:男

出生日期:--

地区:

联系电话:

QQ:--

婚否:保密
用户名:roseandlily
笔名:roseandlily
地区:
行业:其他

日历  

快速登录

+ 用户名:
+ 密 码:

在线留言



天涯博客

http://roseandlily.tianyablog.com

访问统计:
文章个数:10
评论个数:1
留言条数:0




Powered by BlogDriver 2.1

roseandlily的博客

 

我是一个剑客,剑术就只有九剑,招招致命,剑剑留情!这个杀手不太冷!

文章

由阿里巴巴并购想到互联网的一些东西

惊闻阿里巴巴10亿美金收购YAHOO中,除了震惊,一直在思索些什么?

1)互联网的今天已经跟昨天完全不一样了,真正的成熟了。想当年(99年-2000年),所有的人都在谈论互联网,我也懵懵懂懂的在纳斯达克崩盘以后进入了互联网。当年的互联网因为想聊天能用电话线拨号拨半个小时,就为了聊聊天,收收可有可无的邮件,定些新闻杂志。在互联网里面浸淫了5年,一个个首富不断从这个行业及相关行业产生,一个个公司在遥远的美国(一个我们又爱又恨的国度)上市。互联网真的开始成熟了。

待续

- 作者: roseandlily 2005年08月12日, 星期五 23:42  回复(0) |  引用(0) 加入博采

我只出轨三次

我只出轨三次

作   者:

不明

文章来源:

摘自网络

    一位行政大官员看完报纸,愤慨地说:”这么多婚外情事件,什么社会!” 
  官夫人接道:”就是嘛,通通该抓去枪毙!” 
  大官若有所思地凝官夫人,“你老实告诉我,我们结婚这么多年,有没有对我不忠?” 
  “怎么问这样的问题?”,官夫人惊问。‘ 
  “不要逃避,回答我的问题!” 
  “那,”官夫人显然被被吓到了,“你先答应我你不会揍我。” 
  “我不打老婆己经很久了。”他感慨地说。 
  “好罢,”官夫人心一横,牙一咬,“只有三次。” 
  “三次?!”大官急了,“哪三次?” 
  “第一次,记不记得你在芝加哥大学的博士考试,有一个考试委员百般刁难,就是不让你通过?你若拿不到博士学位,你们家就T面无光,我们的前途也完了。后来,那个难缠的教授亲自到我们家来恭喜你通过了,那是因为我……” 
  “难怪,原来是你为了我……那第二次呢?” 
  “第二次,记不记得你在南美洲做大使,那个国家的国王威胁要和我国断交?若是断交,你就成了断交大使,政治前途就完了。后来,那个国王突然改变心意,不再提断交之事,那是因为我……” 
  “噢,你还是为了我……那第三次呢?” 
  “第三次,记不记得你被提名行政院长,立法院表决时,你还差七百二十一票?………”

- 作者: roseandlily 2005年08月7日, 星期日 19:32  回复(1) |  引用(0) 加入博采

管理故事:马拉松选手
管理故事:马拉松选手


1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动,只要身体素质好又有耐力就有望夺冠,爆发力和速度都还在其次,说用智慧取胜确实有点勉强。
两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛。这一次,他又获得了冠军。记者又请他谈经验。
山田本一性情木讷,不善言谈,回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他,但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后,这个谜终于被解开了,他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

点睛:
目标的力量是巨大的。目标应该远大,才能激发你心中的力量,但是,如果目标距离我们太远,我们就会因为长时间没有实现目标而气馁,甚至会因此而变得自卑。山田本一为我们提供了一个实现远大目标的好方法,那就是在大目标下分出层次,分步实现大目标。设定一个正确的目标不容易,实现目标更难。把一个大目标科学地分解为若干个小目标,落实到每天中的每一件事上,不失为一种大智慧。我们做事不妨就可以仿效一下。
目标只是一个大的方向,要想在实施过程真正执行到位,还需要对其进一步的量化、分解。目标量化是一种标准和尺度,目标分解是一种艺术。组织目标要实现由上到下的逐级量化,使其具有可测性。
对于企业来说,组织目标最终实现需要把目标量化为每个部门每个人的分目标。目标与行为的量化一方面可促进企业人的行为标准化;另一方面还可加强企业正确做事的能力。
麦当劳在全球的管理可谓盛名,特别是麦当劳独特的克隆方式更是其保持长盛不衰的秘诀。不论你在全球的哪个地方,每一家麦当劳都和你所熟悉的麦当劳一模一样,会让你有种亲切感和温馨感。麦当劳做到这一点键就在于目标的量化。任何一家麦当劳店都有一本专门的经营手册,除了指导员工的行为外,更有严格遵守的标准,其中包括食物配置、设备维护、店面环境等。
比如,手册要求门窗一天必须擦两次。此外在食物的配置上也是如此,小面包只能是3.5英寸宽,一磅肉所含脂肪必须少于19%等。在食品出炉后存放的时间方面,规定炸薯条是7分钟,汉堡包是10分钟,咖啡是30分钟,若超过时间则要将食品倒掉。正是这些具体到数字的量化目标才保证了麦当劳始终如一的行为标准。
总的来说,将目标做到量化,对结果就会有保证。目标的量化是使目标由抽象到具体的重要一步。而目标分解更重要,我们要鼓励职工积极参与目标分解,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
管理故事:马拉松选手

- 作者: roseandlily 2005年08月7日, 星期日 01:02  回复(0) |  引用(0) 加入博采

大和强

来沈阳出差,跟移动谈一个音乐行销的事情,圆满完成任务。由于北京好朋友要为他家的公子过满月,所以必须在中午之前赶回北京。沈阳的帅哥同事开他的小跑车送我上机场,离起飞时间35分钟的时候到达了桃仙机场。

办完登机手续到达登机口,刚好距离起飞时间30分钟。过一会,就听到广播通知飞机晚点一个小时,我坐的是国航航班,这种现象是多次重复出现了,真不知道国航这个公司是怎么搞的,服务一直很差,飞机老是晚点,至少在我的印象中是这样。国航应该已经够大了,什么时候才能变强哪?

由此想到我们自己的公司,现在也不小了,什么时候能变强哪?---2005/8/6于桃仙机场中国移动VIP俱乐部

- 作者: roseandlily 2005年08月6日, 星期六 08:40  回复(0) |  引用(0) 加入博采

某电信部门的领导洗澡(爆笑版)
某电信部门的领导回到当年插队的地方看望老朋友,刚下车他就住进了镇里的一家招待所。经过一路的颠簸,领导身上汗渍渍的,他便想洗个热水澡。招待所条件有限,只有一个公用的澡堂。

  领导来到澡堂门口被一各服务生拦住:“先生,您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。”

  领导马上一愣,心想这招待所怎么这么宰人!但碍于身份,领导没有发作。他交了钱刚想进去却又被服务生拦住:“先生,对不起,为了便于管理,我们的每只喷头都有编号,请您先交纳10元的选号费,选好的号码只供您一人使用。”

  领导有些生气,但还是交了钱选了“8”号。服务生又说:“您选的是个吉利号码,按规定您还得交8元的特别号码附加费“见鬼!”领导压了压火,说:“那我改成4号。4号也不是什么吉利号码,总用不着交什么特别号码附加费了吧?”

  服务生说:“4号是普通号码,当然不用交特别附加费,得您得交5元的改号费。”

  领导无奈的摇摇头,心想当年这里的民风是何等的淳朴,没想到如今为了赚钱竟如此巧立名目,真是世风日下啊!领导交了钱后更大直气壮地问:“这下我可以进去洗澡了吧?”

  服务生笑着说:“当然当然可以,您请。”领导瞪了他一眼,踱着步往里走。服务生突然又补充说:“对不起,我还得告诉您:由于4号喷头仅供您一人使用,所以不管您是否来洗澡,您每月还要交纳7元5角的月租费。此外您每次洗澡要按每30分钟6元的价格收费。

  另外,每月交费的时间是20日之前,如果您逾期未交,还要交纳一定的滞纳金。。。。。。”

  “够了,够了,我不洗了!”领导气坏了,扭头就想走。服务生便问:“您真的不洗了吗?

  领导声色俱厉地说:“对!我永远也不在你们这里洗澡了!”

  服务生微笑道:“如果您不再使用4号喷头了,那您还得交9元8角的销号费。只有这样您以后才能再也不用向我们交纳任何费用了。” 领导大怒,和服务生大吵了起来。不一会儿,招待所的经理闻声赶来。领导一见经理来了,便高声嚷嚷着要投诉。经理了解了事情的经过后,笑着对领导说:“先生,对不起,也许您还不知道,洗澡业在我们这里是垄断经营,还好你没有泡池子,不仍还要收你的“漫游”费呢。”

- 作者: roseandlily 2005年07月28日, 星期四 23:01  回复(0) |  引用(0) 加入博采

强!两份让老板晕倒的简历

            姓名:英文的还是中文的?
    年龄:这是私人问题。
    身高:这跟工作有关系吗?
    体重:随时改变,饭前饭后都不同。
    居住地:那是一个特别的地方,我生命的舞台。
    电话:爱立信手机。
    电子邮件:只留给漂亮和富有的女孩。
    上班时间:越短越好。
    应征职位:找一个不做什么实事,但能被美女包围的职位。
    学历:毕业于一个你找不着的大学。
    语言能力:侃大山是专长。
    兴趣:睡得天昏地暗。
    生日:正月初七。
    经历:游戏人生。
    曾任职位:高级的或者低级的都是一经历。
    已婚未婚:我正在寻找漂亮又富有的女孩,希望在你们公司能找到。
    未来期望:只负责主席台讲话,并且希望尽早退休。
    希望待遇:比实际工作量拿得多就行。
  
    接着,他们再看第二位应征者的履历表时,正在吃饭的经理吐了出来,董事长则当场晕倒。
    姓名:父母取的。
    年龄:不小了!
    身高:很高。
    体重:中等。
    居住地:家里。
    电话:在身上。
    电子邮件:朋友帮我申请的。
    上班时间:8小时。
    应征职位:一位。
    学历:如果毕业的话有高中学历。
    语言能力:有。
    兴趣:很多。
    生日:还没到吧!
    经历:刚来的时候摔了一跟头!
    曾任职位:小学时当过纠察队喔!
    已婚未婚:父母有结婚。
    未来期望:再找好工作。
    希望待遇:希望大家都很疼我

- 作者: roseandlily 2005年07月28日, 星期四 23:00  回复(0) |  引用(0) 加入博采

营销故事:杜佛诺的“抓痒”术
营销故事:杜佛诺的“抓痒”术

杜佛诺公司是纽约一家面包公司,杜佛诺先生想方设法将公司的面包卖给纽约一家旅馆。4年以来,他每星期去拜访一次这家旅馆的经理,参加这位经理所举行的交际活动,甚至在这家旅馆中开了房间住在那里,以期得到自己的买卖,但他还是失败了。
杜佛诺先生说:“后来,在研究人际关系之后,我决定改变自己的做法。我先要找出这个人最感兴趣的是什么——什么事情能引起他的热情。”
我后来知道,他是美国旅馆招待员协会的会员,而且他也热衷于成为该会的会长,甚至还想成为国际招待员协会的会长。不论在什么地方举行大会,他飞过山岭,越过沙漠、大海也要到会。
“所以在第二天我见他的时候,我就开始谈论关于招待员协会的事。我得到的是一种多么好的反应!他对我讲了半小时关于招待员协会的事。我可以清楚地看出,这确实是他很感兴趣的业余爱好。在我离开他的办公室以前,他劝我也加入该会。
“这次谈话,我根本没有提到任何有关面包的事情。但几天以后,他旅馆中的一位负责人给我打来电话,要我带着货样及价目单去。
“‘我不知道你对那位先生做了些什么事,’这位负责人招呼我说,‘但他真的被你抓到痒处了!’”
“我对这人紧追了4年——尽力想得到他的买卖——我若不去找他所感兴趣的东西,恐怕我还得紧追不舍。”

点睛:
爱好摄影的人都知道,直接拍摄被聚光灯照得发亮的东西,会曝光而完全看不出被拍摄的物体。要拍摄出清楚美丽的照片,必须采用部分受光的技术,配合被拍摄物体的曝光程度而拍摄。
与客户沟通也是同样的道理,必须找出与客户沟通的适合的方法。换言之,必须想清楚以怎样的角度去接近客户较好。预先探查客户是个什么样的人,收集客户的一些相关资料,就能事先准备好如何去接近他的方法。有了事先的准备,沟通自然不会慌乱。
如果要沟通的客户是个人,那么须事先搜集有关其简历、兴趣、出生地、家族成员等资料;如果是公司的话,其经营状况、往来客户、其他的特色等,都要充分了解。若能多留心的话,应该可以收集到很多信息,将这些信息记录下来,活用到实际之中,这有助于了解客户,也可以借此引导客户理解我们。
据说,要劝说酒精中毒者戒酒,最有说服力的人是具有相同痛苦经历的人。因为伙伴意识能够削弱戒备心理,创造虚心听取意见的气氛。有经验的销售人员,一进入顾客家中,总会立刻找到这家主妇感兴趣的话题进行交谈。例如,看到地毯,马上会说:“好漂亮的地毯,我也很喜欢这种样式……”这样,能过各种话题就可在心理上与对方进行沟通。
客户对于自己的小事,比任何重大的事都要关心。他对于自己刮脸的刀片钝了不能刮胡须的事,比在某处飞机失事的事件还要关心。他自己的脚趾肿痛,比在南美洲的大地震更重要。他听你谈他的得意事件,比听你谈历史上的一切伟大人物的事迹更为高兴。
所以,如果你想让客户对你产生兴趣,那就请记住与客户沟通的秘诀:谈论客户感兴趣的话题。

《论语》之五十九
原文:
子曰:“德不孤,必有邻。”
译文:
孔子说:“有道德的人不会孤单的,一定会有人与他为伴。”

- 作者: roseandlily 2005年07月28日, 星期四 13:46  回复(0) |  引用(0) 加入博采

和一个红色宝马的故事

有个周日的晚上,我约了一个客户MM去我们的“旗舰店”--海帆。“卖弄”完了我们的M-IN BOARD,我们静静的听着音乐,感觉很不错!high到了11点,想到第二天要上班,只好依依惜别了。。。
于是我开着车回家,那时天开始下大雨,基本上是什么也看不见,听着CD,听着哗哗的雨声,一路上不断提醒自己,小心小心,现在雨太大,注意行人和车距。终于安全的进小区了 ,想起来广播说可能会下冰雹,我就寻思是不是将我的车能停到地下车库去(我办的是地上车库的停车证),保护一下我的爱车。到了地下车库的入口,保安不让进,说地下车库只有有证才能进,苦苦哀求一分钟,还是不让进,有几分不悦,我挂上倒档,一松刹车就开始倒了,结果只听一声刺耳的鸣笛,我顶上了后面一辆红色的宝马。下车一看,原来有一个红色宝马关了灯等在我后面等待进车库,宝马声音很小,而他又关了灯,我根本没有意识到后面有车。我的后挡板顶在他的车牌螺丝扣上有个小坑,他的前杠上有个小裂缝。于是一路下来认识、留电话、报保险公司、修车不再一一累述。。。
反思我这个事情:其实,我发现就是我在《真正的执行力》第一章的一个收获,要守规则!如果我那天不进地下车库,就什么事情也不会发生,这就是不守规则的后果。我们在平时的工作中很多的时候就是出现我自己的这个情况,不遵守规则!一件事情定下来了,不按照计划去执行,不按照时间表去检查执行进度,一开始就开始变了,当然结果就不是我们预定的结果,有很多时候我们自己没有意识到这个问题的时候,还觉得很冤!用流程保证质量,这就是规则的魅力!

- 作者: roseandlily 2005年07月27日, 星期三 10:14  回复(0) |  引用(0) 加入博采

香蕉、桔子还是苹果?

记得新时代办公时候我的办公室门上贴着一副画,就是上面的三种水果,这副图很多人不知道其中的含义。其实我当时想表达的意思是 ,你有任何问题都欢迎来敲我的门,但是任何的问题在描述完以后不能是“老板,你觉得怎么办?”;而是你应该给我三个选择,是让我帮你选择香蕉、桔子还是苹果?

其实这就是猴子法则,就是这个问题的责任还是你的。你来问老板的一件事情之前,你必须先了解问题是什么,对问题做一个清晰的定义。然后,你自己目前想到的三个解决办法是什么,你推荐的解决办法是什么?这个解决办法应该能解决目前的问题,同时能预防以后发生类似同样的问题。这样才是一个真正负责的人应该有的态度和方法,不然就会所有的猴子都跳回到老板的身上。老板可能从经验上、能力上比提出问题的人好一些,这个时候是一个建议者。


发现问题是能力,解决问题是水平!希望我们都能做一个有水平的真正的执行者!

- 作者: roseandlily 2005年07月27日, 星期三 10:08  回复(0) |  引用(0) 加入博采

笑着的日子
从今天开始,准备收集一些笑话,至少自己认为是非常好笑的笑话在我的博客上,供工作和娱乐用,希望每个日子都是

- 作者: roseandlily 2005年07月26日, 星期二 14:22  回复(0) |  引用(0) 加入博采